《高效團隊領導力》

——管理類情景沙盤模拟課程

一、課程背景：

1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？

2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰鬥力的高效團隊？

3、如何充分提升管理者的領導力行爲，全面提升其管理影響力？

4、如何提供管理者的溝通協調能力，使其能更好凝聚團隊人心？

5、如何突破領導力海藍，事半功倍地提升領導力行爲效果？

這些都是組織中各級管理者每天需要面對和解決的問題，并且其效果關注團隊乃至整個組織的興衰。《高效團隊領導力》由沙盤模拟培訓專家蔣華軍老師獨家研發，旨在通過揭示團隊協作的五大障礙及應對措施、領導力提升的五大理念和十大關鍵行爲、領導力藍海打造的四大步驟和影響力提升的兩個核心要素分析與應用，全方位提升管理者的高效團隊領導力。

二、情景模拟：

課程模拟一家初創公司，由于管理層領導不善，導緻經營出現問題，新任CEO通過一系列管理措施（六大階段、30項管理事件），帶領團隊走出經營困境。

二、課程收益：

1、領導力能力提升。全方位了解和學習領導力的核心理念和行爲，更好了解自身及提升方向。

2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協作不力的障礙情況，學習相應的解決方式和方法，提升團隊協作效率和效果。

3、溝通影響能力提升。充分了解影響力的兩大核心要素，了解對話式溝通的本質，提升溝通影響團隊成員的能力。

三、課程情況：

1、培訓學員：管理人員、後備幹部、骨幹員工等

2、培訓人數：50人以内

3、培訓地點：室内（分組）

4、課程時間：1天（6-7小時）或者1.5天（9小時）

5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組讨論、講師授課點評。

四、課程大綱：

★培訓導入：暖場領導力與溝通遊戲“HELLO你好！”。

（一）解讀領導力。

1、以人爲中心的管理驅動時代。案例思考：綠皮車VS動車組。

2、什麽是團隊？高效團隊的基礎解讀。

3、領導力——影響力——執行力。

層級領導力分析，如何提升不同級别的管理者的領導力，在管理理念、領導技能、時間方面有何不同要求？

（二）情景沙盤模拟推演。

1、獨創情景模拟沙盤體驗：《高效團隊領導力》。

2、《高效團隊領導力》背景及規則講解，團隊讨論與決策。

3、《高效團隊領導力》項目小組模拟體驗，六大階段30項管理事件模拟推演。

4、小組讨論，總結反思，小組分享，講師點評。

（三）團隊領導力提升。

1、團隊協作五大障礙分析：

缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。

2、約哈利窗口模型分析。現場改善練習：個人背景交流、工作改善建議會等。

3、高效領導力的五大理念：

以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使衆人行、激勵人心。

4、高效團隊領導力的十大行爲習慣分析與解讀。

5、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。

◆洞悉領導力現狀。（市場調研）

◆識别領導力問題。（需求分析）

◆修正領導力行爲。（産品設計）

◆持續領導力改善。（客戶服務）