《項目化團隊管理》

——管理類情景模拟沙盤課程

一、課程背景：

在荷蘭一個神秘的山頂上，存在一個隐藏大量黃金的“死亡洞穴”。據曆史記載，想要登上山頂，隻有三條路徑：高山、平原和窪地。

面對這大量黃金寶藏的誘惑，面對達成目标的必經之路，我們該選擇哪條風險最小、機會最大的線路？

《丢失的金礦》是一門決策類情景模拟沙盤課程，課程模拟過程中，學員需要通過合理使用初始資金，進行充分信息收集和分析，決策和執行最優行動方案，從而取得最佳結果。通過複雜條件下的任務挑戰來提升學員的決策分析能力、溝通協作能力和團隊執行能力。

二、課程收益：

1、提升學員在複雜環境的綜合決策分析能力；

2、提升學員的計劃制定與落實能力；

3、提升學員的項目管理與目标把控能力；

4、提升學員的團隊溝通與協作能力；

5、提升學員的團隊決策與執行能力。

三、課程情況：

1、培訓學員：管理人員、後備幹部、骨幹員工等。

2、培訓人數：50人以内

3、培訓地點：室内（分組）

4、課程時間：1天（6小時左右）

5、授課方式：沙盤體驗、角色扮演、小組讨論、講師授課點評等。

四、課程大綱：

一、項目管理概述

1、什麽是項目管理？案例分析：一渠三得。

2、項目管理的四大特點分析。

3、什麽是項目？什麽是常規業務？兩種管理模式分析與應用。

4、團隊項目管理的六大步驟、團隊目标管理的三大步驟分析。

二、範圍管理

1、項目管理的三大内容、三大核心要素分析。

2、範圍管理方法工具1：思維導圖（頭腦風暴）分析與應用。

3、範圍管理方法工具2：WBS（工作分解結構）分析與應用。

三、進度管理

1、進度管理的五大内容、四大方法。

2、進度管理方法工具3：PDM（優先順序圖法）分析與應用。

3、進度管理方法工具4：CPM（關鍵路徑法）分析與應用。

4、進度管理方法工具4：甘特圖（橫道圖、條狀圖）分析與應用。

四、成本管理

1、成本管理的三大内容。

2、成本管理的直接成本和固定成本分析與應對。

五、風險管理

1、風險管理的定量分析：“概率/影響”評估矩陣

2、風險管理的定性分析：“決策樹”分析法

六、溝通管理

1、團隊發展五階段分析及溝通應對。

2、溝通目的、流程、效果等因素綜合分析。團隊沖突解決的五大方法。

3、團隊溝通四象限分析、溝通決策挑戰與原則分析。

七、複盤管理

1、PDCA對照團隊項目管理的應用。

2、團隊複盤的原則、内容與應對。