TTT培訓——完美教學設計
來源:中融管理培訓   發布時間:2024-04-26   浏覽次數:122

教學有法——完美教學設計

(講精彩,互動強)

【課程背景】

随着時代的進步,傳統以講師爲中心,老師講,學員聽的教學模式已經越來越不适應當今培訓課堂的需求,很多時候我們會發現

1 課程内容不錯,老師的呈現表達也沒問題,學員就是不願意聽,聽不懂和聽了記不住

2 每個人都有自己的一套授課範式,好與不好沒有标準可以參考;

3 課程内容是幹貨,可是上課時學員睡倒一片,課程枯燥無味;

4 教學設計混亂,學員感覺雲裏霧裏;

5 不會通過有效的教學設計讓現場氛圍愉悅,學員不能在快樂中學習;

6 教學方法過于單一,培訓現場變成了經驗分享會,未形成良好教學互動;

…⋯…

在這種背景下,教學設計也應運而生。教學設計概念源自加涅在《教學設計原理》中的定教學設計是一個系統化規劃教學系統的過程”教學設計是以解決教學問題、優化學習爲目的的特殊的設計活動,既具有設計學科的一般性質,又必須遵循教學的基本規律。教學設計是根據教學對象和教學目标,确定合适的教學起點與終點,将教學諸要素有序、優化地安排的過程。教學設計有利于實現課程内容與形式的統一。

【課程收益】

1、 培養一批懂設計、能互動的内訓師;

2“随機教學”到“設計教學”的轉變;

3“要我學”到“我要學”的轉變;

4“不知道”到“知道”的轉變;

5“知道”到“做到”的轉變;

6“做到”到“用到”的轉變;

7“旁觀者”到“參與者”的轉變;

8“教學被動”到“教學主動”的轉變;

…⋯…⋯

【課程對象】職業培訓師、企業内部專、兼職内訓師、企業HR、培訓經理、企業各級管理人員。


【課程大綱】

《教學有法——完美教學設計》

課程模塊

内容大綱

導論

1、視頻賞析:随機教學→設計教學

2 教學活動設計概述

3 教學活動三“感”效應

4 自然學習模式認知

5 五星教學模式認知

6、教學傳遞策略解析

發現意義

形成概念

第一模塊

激發動機

1 拼圖啓示:要我學→我要學

2 “激發動機”背後的成人學習原理

3 課程開場激發動機設計

4 單元模塊激發動機設計

5 重要内容激發動機設計

6 教學環境設計

二模塊

講解新知

1、鄰座探讨:不知道→知道

2 “講解新知”背後的成人學習原理

3、展示——是爲了更好的說清楚

4 “變講爲問”技巧解析

5 教學美麗三要素

6 “峰終定律”應用

7、感性+理性=完美講解

内容重于形式

形式多于内容

8、理性講解技巧

知識類

技能類

态度類

9、感性演繹技巧

圖片

類比

示範

互動

10 成人不同接收方式的記憶度差異

11、教學方法設計解析

講授法

小組讨論法

角色扮演法

12、高手區别于菜鳥的授課技巧

菜鳥-順着講

高手-反着講

13、思考:加深學員記憶的四個原則

簡單

重複

次序

印象

14 解析:四招告别“枯燥”

換算

具象

演繹

類比

第三模塊

體驗操練

1、看圖說話:知道→做到

2 “體驗操練”背後的成人學習原理

3 體驗操練,确保學員學有所得

4 “折騰”學員,刻意練習

5 知識類課程體驗操練方法設計

6 技能類課程體驗操練方法設計

7 态度類課程體驗操練方法設計

第四模塊

總結轉化

1、數據分析:做到→用到(應用)

2 “總結轉化”背後的成人學習原理

3 艾賓浩斯遺忘曲線解析

4 常規總結應用法

5、知識傳遞模式解析

6 轉化應用公式解析

7 轉化應用方法設計

放飛收獲

伸展交流

卡片傳遞

站立接龍

五模塊

完美互動

1、活動感悟:旁觀者→參與者

2 “完美互動“背後的成人學習原理

3 正确認識互動

4、互動三大原則(主題、學員、掌控)

5、完美互動方法解析

眼神微笑

過渡發問

即時體驗

鄰座探讨

6、課前、課中、課後提問解析

課前——學員水平

課中——參與度

課後——掌握程度

7 課堂提問技巧解析

一個問題

自問自答

難易程度

8、培訓師對話三組合

六模塊

高效控場

1、現場展示:教學被動→教學主動

2 “高效控場“背後的成人學習原理

3 精彩點評技巧解析

4 主動控場——打鐵還需自身硬

5 主動控場三要素

6、四大類學員應對技巧

沉默寡言型學員分析與現場演練

口若懸河型學員分析與現場演練

武林高手型學員分析與現場演練

故唱反調型學員分析與現場演練

7、時間失控,怎麽辦?

8、學員講話,怎麽辦?

9、學員睡覺,怎麽辦?

10、突然忘詞,怎麽辦?

11、内容講錯,怎麽辦?

12、問題不會,怎麽辦?

結論

1 課程回顧

2 行動計劃安排