課程背景：
管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！溝通能力的好壞，直接影響着每個人在人生事業上的發展！
——因低效溝通而造成低效管理，嚴重削弱了組織内部效率！
——爲什麽團隊士氣薄弱，向心力和競争力不強！
——爲什麽溝通總是障礙重重？
——什麽總實現不了我們期望的溝通效果？
——如何使溝通變得更加有效？
——低效溝通問題的症結又在哪裏呢？
針對以上問題，本課程系統介紹360°溝通的相關基礎理論和分析方法，通過個性化案例分析，爲您提供高度可操作性的指導，力求幫您解決實際應用問題。
課程目标：
1、使思想一緻、産生共識；
2、減少摩擦争執與意見分歧；
3、使管理者洞悉真相、排除誤解；
4、減少互相猜忌、凝聚團隊情感；
5、疏導人員情緒、消除心理困擾；
6、了解組織環境、減少協作阻力；
7、收集信息、使團隊狀況共有；
8、增進人員彼此了解、改善人際關系。
你可收獲（技能篇）
1、職業性格認知測試
2、同理心法
3、預先框示法
4、終極利益法
5、身份定位法
6、贊美批評法
7、額外收獲法
8、我的聲明法
9、對比法
10、先跟後帶法
課程時間：2天-3天，6小時/天
課程對象：中基層管理者
課程特點：感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、量表測試、工具應用。
課程大綱：
引言：收集溝通中常見的問題
第一講：溝通的基本原理與方法
一、溝通的目的和要義
1、學習溝通技巧的重要性
2、溝通的定義和本質
3、溝通的三大載體
4、影響溝通的三要素
二、溝通過程中常見的三個障礙
1、認同障礙
2、理解障礙
3、影響障礙
4、遊戲：每日1P
5、如何做一個受歡迎的人？
6、反饋與反饋技巧
三、溝通四大技能
1、溝通時的表達技巧：說的能力
視頻欣賞：師傅與徒弟
視頻研讨：芈月傳
思考：你的啓示是什麽？溝通時到底該怎樣表達？
2、激勵讓别人表達的能力：聽的藝術
聽的五大層次
傾聽的兩層含義
傾聽的三大内容
傾聽時10個關鍵要點
傾聽時的反饋技巧
3、傾聽時的探尋藝術：問的能力
問題的種類和用途
啓發式詢問技巧
4、因人而異的溝通技巧：看的能力
性格色彩
九型人格
5、小結：溝通的黃金法則、白金法則
第二講：同級部門間溝通的技巧
1、爲什麽跨部門間溝通很困難？
2、解決跨部門溝通的根本方法：客戶價值
3、跨部門溝通三大原則
4、部門間不同意見的處理技巧
分享：找疼法影響他人的技術
分享：以他人的利益點影響他人
分享：運用信息不對稱影響他人
5、如何誰服意見不同的人
6、建立情感賬戶，樹立個人的合作品牌
8、跨部門溝通最佳路徑
9、建立跨部門溝通與協作文化
利人利己文化
自我負責任文化
主動性文化
首任負責制文化
案例：紅綠燈案例
第三講：部門内部間的溝通技巧
1、與上司溝通技巧
與上司溝通六大障礙
接受上司指示的五大要點
如何正确的向上司彙報工作
讓上司接受建議的技巧
案例研讨：遇見自己意見與上司不一緻時，如何進行有效溝通？
2、與同級溝通技巧
彼此尊重，先從自己做起.
易地而處，站在彼的立場.
平等互惠，不讓對方吃虧.
了解情況，選用合适方式.
如有誤會，誠心化解障礙.
知己知彼，創造良好形象.
3、與下屬溝通技巧
與下屬溝通常犯的錯誤
向下屬下達命令的要點
如何向下屬推銷自己的建議
如何處理下屬的反對意見
與下屬溝通的八大規則
第四講： 高效溝通常出現問題的解決之道(案例研讨)
1、屢次溝通沒有結果怎麽辦？
2、遇到一些同事說一套做一套怎麽辦？
3、大家都是平行部門，不配合怎麽辦？
4、對其他部門工作不了解，甚至持否定态度怎麽辦？
5、本位主義（袒護下屬，保護部門利益）怎麽辦？
6、互相推脫責任，隻知道抱怨和投訴怎麽辦？
7、各部門對同一問題有不同的看法怎麽辦？
8、溝通沒有理想的結果，但是事情又不能耽擱，怎麽辦？
9、關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎麽辦？
本節你必須親自參與，頭腦風暴法，找出問題的解決方法
學員分享，老師點評
以上問題可以根據客戶需要适時調整
第五講：360°溝通的16種常用方法
象總經理一樣思考
提升内部客戶服務意識
樹立共同目标
梳理模糊地帶
開好跨部門會議
完善溝通制度
改善溝通方式
因人而已的溝通
會議法
預先框示法
終極利益法
身份定位法
贊美批評法
額外收獲法
我的聲明法
先跟後帶法
本節你将學會溝通的8種關鍵方法，隻講方法案例，不講太多原理，需要您的親自體驗，才能真正掌握溝通技巧。
案例分析：國内部分企業360°溝通
反思：列舉行動計劃，并執行。
課程答疑：溝通創造價值