當責® 領導 達成關鍵期望的領導技術
課程總結
1、 一個理念： 團隊共當責，期望不落空
2、 兩個模型： 領導兩風格，當責鐵三角
3、 三個測評： 課前當責現狀測評，課中領導風格測評，課後學習情況測評
4、 四個工具： 領導風格，建立期望，促動賦能，共情共赢
5、 五個結果： 提升領導效能，聚焦關鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，落地當責文化
達成關鍵期望的領導技術
