具有從困難中挖掘出機會的能力

一談到工作中的“問題”，多數人習慣于描述自己的各種負面感受，而且極容易玻璃心，遇到問題就心生抱怨，卻對問題如何解決避而不談。

抱怨與回避是人的低層次本能，但它們對解決問題沒有任何用處。

講一個案例。

西奧多·羅斯福第二次參加美國總統競選時，競選團隊制作了一本精美的宣傳冊。但準備分發時，工作人員發現裏面有一張照片，版權歸屬爲“莫菲特攝影室”。

這是一個大難題，競選旅行前已沒有時間重新印刷宣傳冊。而如果擅自發放，這不僅會引發醜聞，還要支付約300萬美元的版權費。

這時一位名叫喬治·珀金斯的工作人員，想了一個辦法。

他電報聯系該攝影室：“我們計劃散發幾百萬份羅斯福總統的宣傳冊，這将給提供照片的工作室，帶來巨大的宣傳效果。如果使用你們的照片，你們願意付給我們多少錢？請速回電。”

結果莫菲特攝影室很快回電：“我們願支付250美元。”

你看，當你開始改變思維習慣，把遇到的每一個難題，都當成自己創造價值和成長進步的機會時，你就不會再被抱怨所糾纏，而是勇敢地直面問題。

我們要明白，問題往往蘊含着機會，隻有善于解決問題的人，才能得到稀缺機會的青睐。

有能力獲取緊密的關鍵關系

關鍵關系，對于人的快速成長意義重大。

所謂的“關鍵關系”，是指那些掌握着重要資源、信息、背書的人，能夠在關鍵時刻幫你解決關鍵問題，從而讓你跨越成長陷阱，更快地取得職業成功。

人際關系研究專家朱迪·羅比内特有一個形象的比喻，他認爲關鍵關系就好比埋在地底下的電纜，大多數人看不見，但傳輸的電力卻能讓全世界運轉。

這條電纜中運轉着機會、信息、引薦等成功要素，它一直隐秘地發揮着實實在在的重要作用。

有一項研究顯示，在工作中找到一位富有智慧、視野廣闊的專屬導師，并能夠依靠自己的影響力跟對方建立緊密關系的職場人，其升職的可能性，比沒有導師的員工要高出50%。

這是因爲上述有針對性的指導和提攜，能夠給予你全新的視角，幫助你發現機會、抓住機會和創造價值，從而幫助你取得更大的成就。

具有出色的有效溝通能力

溝通是一門藝術，把握好跟人溝通的方式，才能帶來做事情“從0到1、從1到100”的效果。

石油大王洛克菲勒說：“假如人的溝通能力，跟糖或咖啡一樣是一種商品的話，那我願意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格，去購買它。”

職場中大多數的工作都需要與人打交道，與人交流就需要良好的“有效溝通力”。有效溝通力作爲職場人士必備技能，是一種非常重要的可遷移能力。

那你要如何提升有效溝通力呢？

哈佛大學溝通力研究專家羅傑·費舍爾教授認爲，構建良好的人際關系，關鍵是掌握處理彼此間分歧的能力。

與人保持緊密的社交關系，并不意味着你一定要對對方的價值觀、立場和行爲完全贊成，而是要學會以積極的心态和方式主動與對方接觸，在不同立場的人們之間建立牢固關系。

這是因爲，人與人相處最有效的溝通方式之一，就是“換位思考”。隻有站在對方的角度上看待問題，才往往更容易說到點子上。

所以，《殺死知更鳥》裏面才有這樣一句話：“你永遠不可能真正了解一個人，除非你穿上他的鞋子走來走去，站在他的角度想問題。”

有統籌規劃和安排工作的能力

有很大比例的人，在工作中思路混亂，缺乏統籌規劃和安排工作的能力。

那要怎麽提升這種能力呢？

這需要你具有“制定合理目标，并把目标轉化爲具體落地方案”的方法。

首先，你要學會制定明确、可量化的目标。

很多人覺得自己很努力卻一無所獲，于是很容易就喪失信心，他們卻不知道這是缺乏科學的目标管理，所帶來的結果。

彼得·德魯克說：“對于卓有成效的人來說，并不是先有工作然後才有目标，而是恰恰相反，需要先明确目标才能确定自己的工作。”

真正有效的“目标”，不能僅僅是對未來的想法或願望，而要是具體、可衡量、可落地的明确預期。

比如：

“我要鍛煉”是想法，而“一個月減重5斤”是目标；

“我要學英語”是想法，而“每周記住100個英文單詞”是目标；

“我要多拿獎金”是想法，而“本月多拜訪50個客戶、多成交50%”是目标。

其次，在具體的工作落實過程中，你既要經常回顧和适時更新目标，更要有能力把目标轉換成落地方案，從而拿到出色的成果。

我兒子在上三年級時，對于老師要求的上台公開演講，感覺很苦惱。

我給他分享了一個簡單的目标轉換方法：

第一步，根據演講題目，在作業本上列一個主題提綱；

第二步，爲每個主題配一個小案例，最好是同學和老師都很熟悉，卻又覺得不好解決的問題；

第三步，爲每個案例配一個實用、有趣的解決方法，如果想不出來可以跟我讨論；

第四步，畫出上述“主題-案例-解決方法”的思維導圖，把它記住并多練幾遍，然後就可以自信地去演講了。

你看，工作中每一個看似艱難的目标，是不是也可以這樣拆解和轉換呢？

具備從既有經驗獲得創新性突破的能力

700多年前，馬霍梅特率領土耳其軍隊與拜占庭交戰。由于敵軍死守金角灣的峽口，土耳其艦隊始終不能靠近城池。

一位土耳其士兵提議：“不如繞開峽口，讓船沿着陸路拐入金角灣。”

其餘人笑他異想天開：“船不在海裏航行，那還能叫船嗎？”

馬霍梅特卻深受啓發地反問：“誰說船一定得在水裏？”

馬霍梅特與部下仔細研究後，立刻下令準備圓木，鋪在艦船下面。

軍隊在炮火掩護下，拖着艦船一點點向金海灣内港靠近。拜占庭軍隊在内港看到土耳其艦隊時，震驚得不知所措，土耳其因此取得了勝利。

這正如詩人阿多尼斯所說：“有時阻礙我們腳步的，恰恰是那些不斷被證明有效的思維方式。”

真正的快速成長者，都不會固守經驗主義的藩籬，而是善于拆掉“思維裏的那堵牆”，從而能夠創新性地解決問題，創造出很多人從未想過的奇迹和成就。

這種能力，就是“從既有經驗獲得創新性突破的能力”。