河南的胖東來一直被稱爲業界的傳奇,有着超市界海底撈的稱号。
名聲在外的胖東來背後靠什麽體系來支撐?靠的是人性化的管理制度。 所以,今天就來給大家分享胖東來的人力資源管理。
一、招聘與培訓
作爲零售業标杆的胖東來,每年前去參觀取經的人絡繹不絕。
大家除了去學習胖東來的經營模式,更多的是學習胖東來的人力制度,用人秘籍。 和其他企業一樣,爲了給客戶提供最好的服務,胖東來對人才的招聘也是十分認真的。 1、招聘有要求
(1)招聘标準:針對不同崗位的招聘,胖東來會設置不同的招聘要求。
其中所有崗位都适用的基礎标準是:
- 喜歡胖東來文化理念,并有一定的認知和了解;在面試環節中對企業文化理念進行闡述,不能熟知和了解的,視爲不符合招聘标準,将不予錄取;
- 具備真誠、善良、樂觀、陽光的個人品質;
- 性格開朗、親和力強、溝通能力強;
- 熱愛生活,有良好的生活習慣和行爲習慣。
(2)招聘對象: 門店崗:高薪酬讓胖東來每年的招聘都擠滿了人,在門店崗位的招聘裏,胖東來更看重候選人素養、服務精神等,如下是一張胖東來招聘崗位及崗位要求的圖表。
管理崗:爲了彌補胖東來專業崗位的欠缺,引進和培養有國際化技術理念、有專業知識儲備的高素質人才,同時促進公司各部門、各崗位向國際化标準上進步和提升,胖東來在專業的管理人員,更加注重候選人的專業技術能力、學曆、經驗等等。
2、培訓有策略
崗前培訓:通過面試的新員工都需要參加胖東來的新員工培訓,學習完培訓課程後,考試通過後進入試用期(3個月);
試用期帶練:胖東來的員工在試用期期間,通常會有一個帶練培訓,主要是讓老員工帶新員工,每個新員工都有師傅帶教,對于新員工,師傅會在其實習期滿給出一個評估,評估合格才可以正式上崗。
胖東來緻力于爲客戶提供最好的服務,所以胖東來的每一個崗位都需要經過考核篩選,才能上崗。
二、管理與發展
古話說:不以規矩不能成方圓。
無論是對超市運營的人員還是員工的職業發展,胖東來都有一套非常細緻的流程。
胖東來非常的重視對直接接觸顧客的一線員工的管理和培訓。
1、管理制度 獎懲制度:對于直接與客戶溝通接觸的一線員工,胖東來對一線員工也出具了一套完整的獎懲制度,做的好的有獎,最直接的就是獎金;做的不好的也會相對應的扣分,如違紀扣5-50分不等。
不加班制度:胖東來規定所有中高層幹部,每周隻許工作40小時。管理層晚上6點必須離開,誰要被發現來工作,抓住一次罰5000,下班必須關閉手機,打通一次,罰200。
胖東來一直以來都非常關注員工上班時長,例如上個月胖東來的茶葉超市銷量火爆,茶葉超市的營業額暴漲。
但胖東來不僅沒有延長茶葉超市員工的工作時間,反而是縮短了茶葉超市的營業時間,從原來的9:30-21:00,直接縮短成10:30-18:00;
對此胖東來的創始人說:“茶葉超市店員的勞動強度太大了,太辛苦了,所以壓縮上班時間”。
此次的調整讓胖東來茶葉超市的員工工作時間至少壓縮了4小時。
2、晉升制度 胖東來認爲每一位員工的夢想都值得被尊重,所以胖東來也比較關注員工的成長晉升。
胖東來的用人制度是競聘制,競聘的範圍是全體員工, 不管你是營業員、清潔工、倉庫管理員等都可參與。
在機會和權利面前,胖東來人人平等。
胖東來人力資源部爲員工3種職業發展路線:分爲管理線、專業線、技術線
管理型:營業員—課助—課長—處助—處長—店助—店長;
專業型:營業員—崗位标兵—崗位明星—資深員工;
技術型:技術員—技術标兵—技術明星—資深技術員。
除了向上發展,員工還可以橫向發展,如員工發掘到自己的長處後,可以向公司申請橫向調崗、按照流程發展晉升。
良好的職業規劃,給員工一個清晰的未來。
三、薪酬與激勵
衆所周知,胖東來的福利體系非常的好,因爲于東來有句名言:要把員工當作人來看,而不是賺錢的工具。
好的員工福利可以使員工與企業保持高度一緻,有效地将員工團結在一起,實現企業利潤最大化。
一套能夠激發員工積極性的員工福利體系才是企業的制勝法寶。
1、薪酬福利
胖東來薪酬結構主要是由基本工資+績效+崗位補貼組合而成。 其中店長年薪約100萬,副總、總監級50~80萬;生鮮處、百貨處、采購處等處長級30~50萬;管5~20個人的課長級10~30萬;基層員工底薪是3500左右,煙酒崗位的是3900-5000。
從薪酬來說,胖東來的薪酬水平是遠超同行業的。
福利闆塊:普通員工擁有30天帶薪年假,管理層則是40天帶薪年假;還有法定的婚假、産假。
除了假期,實打實的福利也非常多,如“委屈獎”、結婚賀金、生育賀金、喪事慰問、特殊待遇、關愛補貼……福利多到難以一次性說完。
2、激勵制度
充分授權:胖東來通過賦予員工相應的權力和自主性, 使其能控制與工作相關的情況和做決定的過程。
充分授權讓胖東來的員工可以在實際的銷售過程中面對突發事件,采取合理恰當的措施,來穩定局面,維護企業形象。
例如今年4月份,胖東來顧客與胖東來員工發生了争執,視頻上了熱搜,員工的主動幹預制止事态惡化。
股權激勵:胖東來股權設置方案的核心内容是:實行“崗位股權制”。 股份不是固定的,随着員工能力的變化、崗位的變化,股權也會随之變動,崗位越高,股份也就越多,同時員工的責任也就越大。
胖東來這樣的股權分配,是将員工利益與企業前途緊密結合,既能激勵核心員工,也能爲胖東來留住核心人才。
胖東來作爲零售界的标杆,從人才招聘、培養、管理、激勵都做得非常的到位,這也是其一直被業内稱贊的原因所在。
胖東來的人力資源管理,你學會了嗎?